“四带头、四过硬”活动开展以来，和顺县委组织部牢固树立“制度管人、制度管事、制度强部”的管理理念，通过健全完善相关制度，积极推进部门科学化管理，不断提高组织工作科学化水平。
学习研讨经常化，提高工作能力。以打造眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍为目标，充分利用每周机关干部例会、重点工作部署会、阶段工作推进会以及“组工干部讲堂”等平台，组织干部学理论、学业务，谈思想、谈工作。通过对重大政策进行集中辅导，对重要工作进行集中研讨，对重点业务进行集中谋划，凝聚集体智慧、破解工作难题、激发整体合力，不断提高组工干部的综合素质和业务能力。
联系群众制度化，提升服务水平。坚持把群众满意作为组织工作的最高追求，积极推进组工干部下基层直接服务群众机制。严格实行每个股室联系一个乡镇抓党建联系点、每名组工干部联系一个村抓升级晋档示范点、帮扶一名贫困党员群众户、帮带一名实用人才创业的“组工干部下基层”“四联系”工作制度，对联系帮扶工作实行“日志式”管理，纳入年度综合考核。以完成年度组织工作重点调研课题为契机，建立了由股室牵头、相关人员负责的联系基层蹲点调研工作机制，促进组工干部围绕推进基层组织建设年各项工作，深入基层调查研究，深入指导破解难题，深入帮扶改善民生，切实增强组织工作围绕中心、服务大局的群众基础。
业务管理规范化，创优组织工作。以争创优秀组织部门、争当优秀组工干部为目标，分类建立和完善组织工作标准化管理制度，大力推行 “人本化、标准化、质量化、精细化”管理经验。健全组工干部学习教育、调查研究、工作运行、队伍建设、监督管理等制度，明确工作流程，实行定职责、定任务、定标准、定质量、定考核、定奖惩，坚持标准化管理、程序化推进，促进规范化运行。通过明晰岗位职责、科学划分职能、严密过程控制，严格执行“三误”责任追究制度，确保文字材料零差错、工作安排零失误、工作落实零延误、工作过程零缺陷，整体工作上台阶。（杨勇 谢彦忠）
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