“四带头、四过硬”活动开展以来，和顺县委组织部坚持思想建部、制度强部、实干兴部、从严治部，从健全机制、提升素质、转变作风入手，着力建设模范部门、打造过硬队伍。
一是健全组工干部素质提升机制。通过“每周一课”、“组工讲堂”、在线学习、个人自学、专题辅导、撰写体会以及召开专题民主生活会等形式，组织组工干部学习政策理论、上级精神、经济知识、法律法规和业务知识等，强化党性锻炼和政治理论的提升，不断增强组工干部的党性修养、理论修养、政治修养和业务能力。引导组工干部把对党忠诚、政治坚定作为立身之本、为政之要，坚持围绕中心、服务大局，始终保持崇高境界，做政治过硬的组工干部。
二是健全组工干部联系群众机制。不断引深“组工干部下基层”活动，部领导亲自带队进农户、进企业、进社区，发放调查问卷520余份，召开座谈会6次、走访群众500余人次，撰写调研报告11篇，开展谈心谈话后60余人次，为群众办实事好事21件次，解决具体问题15个。活动中，组工干部带头学习实践，带头服务群众，带着感情下访，带着问题调研，真正做到了作风在一线养成，感情在一线融合，素质在一线提升，做能力过硬的组工干部。
三是健全组工干部行为约束机制。以县委提出的“干部作风显现年”和“透明政府建设年”为契机，大力加强以公道正派为突出特征的组织部门职业道德建设，要求组工干部认真恪守岗位准则和道德规范，严守政治纪律和保密纪律，严格按制度和程序办事，作“党性强、品行正、作风实”的表率，始终做到正人先正己，筑牢清正廉洁的思想防线，弘扬清风正气，真正树立起“公道正派、作风扎实、清正廉洁”的组工干部形象，做作风过硬的组工干部。
四是健全组工干部工作职责机制。修订完善了机关综合、文书档案、接待与信访、工作运行四大类共22项制度，构建了体系完整、规范严谨的工作责任制。推行组织工作“节点”管理，实行周计划、月汇报、季小结、年考核制度，增强组工干部的争先意识和精品意识，提升了工作质量。积极探索实践科学有效的工作方法，切实把工作责任和服务要求分解到岗，落实到人，促进了各项工作的制度化和规范化，形成了运转高效、反馈灵敏的工作机制。工作中，组工干部带头落实工作责任制，带头严格要求，做纪律过硬的组工干部。
（李振华）
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